Александр Голлай Alexander Hollay

Муда – с японского это слово переводится как «потери». В системе Lean муда – это любая деятельность, которая потребляет энергию и ресурсы, но не создает ценности. 

 

8 видов потерь:

  1. Перепроизводство;
  2. Излишние запасы;
  3. Брак;
  4. Излишняя транспортировка;
  5. Ожидания;
  6. Излишние передвижения;
  7. Излишняя обработка;
  8. Недостаточное задействование потенциала сотрудников.

Таичи Оно выделял всего семь видов потерь. Последователи Таичи Оно из западных компаний добавили к этому списку популярный сейчас восьмой вид потерь – нереализованный человеческий потенциал.

 

Примечания: В большинстве потоков создания ценности действия, создающие ценность с точки зрения потребителя, составляют незначительную долю всех выполняемых действий. Сокращение (устранение) действий, создающих потери, представляет собой важнейший источник совершенствования потока создания ценности и увеличения удовлетворенности заинтересованных сторон.